不同类型的并购往往存在不同的步骤及具体方式，但概括而言，基本的详程如下：


　　1、收集信息制订并购计划

　　①战略部或公关部收集并购计划的信息来源包括：

　　公司战略规划目标及明细；

　　董事会、高管人员提出并购建议及会议纪要；

　　不同的行业、市场研究后提出并购机会；

　　对目标企业的具体要求。

　　②情报部门对目标企业搜寻及调研选择的目标企业应具备以下条件：

　　符合公司战略规划的整体要求；

　　资源优势互补的可能性大；

　　投资运菅环境较好；

　　并购企业的人员、技术价值高；

　　潜要或利用价值较高。

　　③并购计划应包括以下主要内容：

　　并购的理由分析及主要依据附件；

　　并购的区域选择、规模效益、时间安排、人员配套及资金投入等情况。


　　2、组建并购项目小组

　　公司成立并购项目小组，明确责任人权限及责任，项目小组成员应包括：公关部、战略部、内审部、财务部、技术人员、法律顾问等组成，合并办公，资源互补。


　　3、提出项目并购可行性分析报告

　　①由战略部负责进行可行性分析并提交报告。

　　②可行性分析应有如下主要内容：

　　外部环境分析包括：经营环境、政策环境、竟争环境。

　　内部能力分析包括：并购双方的优势与不足；经济效益分析； 政策法规方面的分析；目标企业的主管部门及当地政府的态度分析；风险防范及预测。

　　③效益分析由财务人员负责进行，　　法律顾问负责政策法规、法律分析，提出建议。